Guia para a máxima eficácia em gestão. Organizado como uma série de conversas individuais com um dos principais pensadores de negócios do mundo, Uma Nova Forma de Pensar é um guia essencial para todo líder empresarial — experiente ou aspirante. “Martin oferece exemplos sucintos de como pode valer a pena desafiar a sabedoria aceita e adotar uma abordagem diferente em vez de tentar continuamente a mesma coisa e não conseguir os resultados esperados.” — Forbes “Um manual de gestão conciso escrito por alguém que passou toda a carreira analisando estratégias de negócios.” — Financial Times “É o Waze da liderança executiva. Por meio de vinhetas sucintas e divertidas, Roger Martin ajuda você a se orientar pelo território, fazer as escolhas certas e evitar ser vítima de erros comuns. Leitura importante para quem lidera uma organização!” — Stephanie Cohen, co-head global de gestão de consumidor e patrimônio da Goldman Sachs
Data de lançamento: Alta Books; 1ª edição (31 março 2024); Total de páginas: B0CW18QH24; ISBN: 218 páginas; ASIN: B0CW18QH24
Informações sobre o autor: Roger L. Martin é um professor e especialista em gestão estratégica canadense. Ele leciona na Rotman School of Management da Universidade de Toronto e já foi diretor da instituição. Martin também foi nomeado o principal pensador mundial em gestão pela Thinkers 50 e é autor de vários livros influentes, incluindo “When More is Not Better” e “Jogar Para Vencer” (com A.G. Lafley). Além disso, ele é conselheiro de estratégia para CEOs de grandes empresas globais. Martin é formado pela Universidade de Harvard e possui um MBA pela Harvard Business School.
Saiba mais: “Uma Nova Forma de Pensar” oferece insights valiosos para líderes empresariais, desafiando a sabedoria convencional e apresentando abordagens alternativas para alcançar o sucesso. Escrito por Roger Martin, é um guia conciso e prático baseado em sua vasta experiência em estratégia de negócios. Este livro é uma leitura indispensável para líderes que buscam maximizar sua eficácia na gestão empresarial.
